联通混改:救命良药or饮鸩止渴?

本文摘要:3月31日,发改委党组副书记、副主任刘鹤主持人开会的委内改革专题会议上严厉批评认为,要在电信行业首度展开混改实验,并得出了时间表,谋求做5、6月份改革方案全部附上、党的十九大之前实施实行。随后,4月5日联通A股和H股的双双清盘,联通集团称之为,正在筹划并前进积极开展与混合所有制改革涉及的根本性事项,该根本性事项拟以联通A股公司为平台,有可能牵涉到联通A股公司的股份变动事宜。我们早已需要明晰的听见,联通混改的脚步越来越近了。

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3月31日,发改委党组副书记、副主任刘鹤主持人开会的委内改革专题会议上严厉批评认为,要在电信行业首度展开混改实验,并得出了时间表,谋求做5、6月份改革方案全部附上、党的十九大之前实施实行。随后,4月5日联通A股和H股的双双清盘,联通集团称之为,正在筹划并前进积极开展与混合所有制改革涉及的根本性事项,该根本性事项拟以联通A股公司为平台,有可能牵涉到联通A股公司的股份变动事宜。我们早已需要明晰的听见,联通混改的脚步越来越近了。混改方案,谁不会入局分析人士认为,联通混改将通过定向回购扩股和出让原有股的方式对中国联通股权结构展开调整,联通集团持有人中国联通股权由62.74%增至36%;引进信息产业领域实力非常、主业关联度低、互补性强劲的国有资本占到19%,可行性最合适对象是中国中信集团有限公司和中国广播电视网络有限公司等;引进互联网等领域的若干家境内非公企业及员工持股共计占到20.06%;公众股东占到24.94%。

根据报导,中国联通股权调整后,再行通过联通集团内部股权交易,构建国有资本对联通红筹公司股权60%左右(其中联通集团股权51.05%)。那么这次混改不会对中联通带给什么关键影响呢,在这里我们预测三个有可能的结果。一、数字化服务收入将很快快速增长从2016年联通分别与BAT签定战略合作协议来看,BAT大股东联通完全已成定局。

那么BAT能为联通带给什么,就将沦为仅次于看点。联通与腾讯发售的大、小王卡可以算数一次试水,但这还仅有局限在流量业务的创意上,本质上还是在打流量的价格战。

长年看,BAT能为联通带给的,更好不会是通向数字化服务领域的关键核心能力。在通信运营商转型方向上,全世界的运营商都在探寻中,但是主流方向,除了网络升级演变,主要还是向数字化服务方向转型。转型的方式,主要通过投资、并购或者重新整理人员结构来构建。

但是在我国,由于电信企业机制体制有限,投资、并购有红线,人员机制改革,堪称遥遥无期。由于CT基因和IT能力的缺陷,很大的容许了其在ICT领域的发力。因此,只剩的转型可能性,就仅有深度合作这一条路了。本次由发改委联合的包办婚姻,无论如何中联通都会是收益的一方。

随着IT企业的大股东,未来,中联通在云、大数据、物联网、IT能力、能力开放平台、用户认识界面外侧的技术合作,都将为其转入更为辽阔的数字化服务市场,奠定良好基础。这也将沦为这次联姻中,联通仅次于的财富。

坚信,在合作后的很短时间内,联通的收益和利润都会有较小提高,而且与竞争对手比起,不会通过技术合作、引入,享有在未来十分有优势的核心能力,从而占有竞争制高点。二、宽带和4G市场会根本性的转变格局有消息称之为中国中信集团有限公司和中国广播电视网络有限公司也将大股东中联通,构成股东里面的国家队。

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这似乎是给中联通在有线业务上,减少了两个强有力的帮忙。加之在流量领域,享有BAT的用户认识外侧界面,以及较好的市场感官和服务个人用户能力。短期看,中联通的收益和利润率将不会有显著提高。但是从长年看,无论固网宽带还是无线4G业务,都早已沦为了标准化产品,未来很难经常出现差异化竞争,且随着公里/小时降费政策的落地,流量夹住收益也将在一两年内闻覆以。

中移动和中电信,分别在4G以及家长市场,具有明显的份额优势,加之充裕的现金流,与更佳的价格弹性空间,因此中联通想要通过混改,彻底改变这两个市场的竞争格局,难道十分艰难。三、联通内部将不会产生断裂与中联通传统的属地化运营模式有所不同,互联网公司更为特别强调全程全网、一点终端、服务全国的经营模式,这就必定造成资源和决策的集中化。

未来,混改在联通内部可能会导致人员的两极化断裂。一方面由于资源的集中度低,与BAT联系更为紧密的个别地域公司和专业员工,无论是工作性质、用人机制还是薪酬待遇上,都有可能被首度解绑;另一方面是属地化员工由于创意、决策、业务和资源的集中化,工作性质将更进一步偏向继续执行外侧。长年看将之后专门从事较低技术含量,较低单位价值的工作,中联通可观的人员结构,也造成混改的成果无法惠及所有员工。

解决问题很差源动力问题,混改不能是一针兴奋剂以上三点,是对联通混改有可能结果的预测。短期看,联通受到混改鼓舞,收益和利润必定有所增加。

但是从长年看,联通历史上有过好几次获得好牌,但最后没有能把握住的黑历史。可以说道联通的问题,不是几个领导干部,或者几个政策需要解决问题的了的。

联通确实的问题,在于内部员工的动力源严重不足以及企业文化积重难返。混改的目的是要“完备管理、增强鼓舞、引人注目主业、提高效率”,而十六个字里面,对于联通最关键的,是增强鼓舞这一条。

混改否能从员工鼓舞的根源应从,让企业上下的文化为之一振,对现有的机制体制展开探索性改革和放开,才是改革能否最后顺利的关键。从这个角度的改革,也才确实需要让联通新的享有内生动力,最后需要自发性的跑起来。这样的结果,才有可能确实构成一批典型案例,构成可拷贝可推展的经验,为国有企业改革,打造出一次最佳实验结果。


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