到底要不要上项目?该投放多少?大量资金投入后否一定有报酬?……不久前，在杭州举行的“2010年基本药物仓储与现代医药物流建设高峰论坛”上，第三方物流项目是与会者的热门话题。政策弯曲和对新版GSP的预期，引起了商业公司的物流热;而与此同时，不少梁接着医药物流业务的社会物流企业也回应，药品仓储是业务重点，并筹划修建自己的医药物流中心。政策未明一动还是不一动?“2009~2010年，在实地考察过的企业中，正在建设和无意建设现代医药物流中心的企业多达90家。
”上海通量信息科技(咨询)有限公司首席顾问张凌辉如是说，他回应，新版GSP文件仍未月实施，但印发稿早已明确提出“现代物流药品杂货企业”的概念，许多区域型的医药企业，基于政策希望和市场辨别，正在大规模修筑医药物流中心，希望转入基本药物仓储企业名单。物流冷连上游供应商都已显著察觉到。“在常州，有四家医药商业公司都开建物流中心，项目规划都是以年几十亿、上百亿的营业额为标准。”面临急剧快速增长的业务量，一位医药物流设备提供商也极为疑惑：一个地级市必须四个大型的医药物流中心吗?在会上，众多物流设备提供商都回应：今年的医药物流项目，无论是数量，还是投放资金，都有了井喷式的快速增长。
“医药物流项目已超过我们总体销售额的40%。”上海同锐工业自动化设备有限公司总经理陈航回应，而今年的业务也是源源不断。
民营巨头九州通目前全国有多达30家物流基地在建设中。由石药集团与乐仁堂医药集团合力打造出的河北省医药物流中心项目(又称石药艺仁堂医药物流中心)，一期工程已相似竣工，预计在今年10月投放运营。据理解，该工程一期总投资5亿元，占地面积270亩，配有现代化仓储仓储设施。
接下来的二期工程总投资3亿元，重点建设唐山、廊坊、邯郸、张家口四个物流分中心和以后终端的信息系统。部分企业的物流项目也正在筹划中。山东豪诺医药集团有限公司董事长助理杨午回应，公司将要打造出的“豪诺产业园”，项目规划面积为220亩，建筑面积10万平方米，目标构建年100亿销售额，将沦为省内航母级医药流通综合体。然而，也有不少企业采行从容态度。
一位企业老总回应，目前政策未明，企业应当投放多少资金在物流项目上?标准低了，成本吃不消;但降低成本又担忧约将近新版GSP的标准，预计将不会花费更加多人力、财力和时间成本来升级改建。而不投放物流项目的话，却不会在接下来的市场竞争中丧失先机。投放一定带给报酬?“行业标准提高，不具备现代物流资质的企业才能获得基本药物仓储权。”张凌辉这样说明商业公司冷玉女第三方物流项目的原因。
他回应，我国医药物流市场正处于轻微的渠道重构和行业环境再次发生大转变的历史背景中，这就拒绝企业必需在现阶段守住国家既有政策的制高点，逐步掌控较强的内部管控、业务创意和物流处置能力。而作为企业来说，我国医药企业的物流建设跟上较早，大多数已建或开建的项目还逗留在内部进销存业务统合、流程优化上，很少牵涉到到对上游供应商、批发商，下游商业单位、零售终端客户、等供应链伙伴的资源、信息、流程三者展开统合。而不少企业在设计之初，也考虑到第三方物流功能，但实际操作中却难以实现。
艺仁堂医药集团副总经理翟冬梅回应，物流中心竣工之后如何能更佳的运营、赢利，是他们目前考虑到的主要问题，她明确提出一连串疑惑：“如何作好传统物流向现代物流切换?新版GSP最后是什么标准?物流中心分级制否不会发售?先期建设的企业否成本太高?……”似乎，现代物流中心竣工只是顺利的第一步。“做到一产、二产的企业能否作好三产?”作为社会物流的专业人士，济南点点储运仓储有限公司总经理马国娇对于医药公司竞相上马第三方物流项目也不几乎寄予厚望，“设备、货仓合格了，业务量就一定会跟得上?企业对物流配送的拒绝很高，忠诚度却很低。”她回应，先进设备的物流中心比比皆是，但并非每个都能赚。
“药品经营企业之间在竞争，想要让竞争对手把业务交给你手上，很难。”她回应。山东豪诺目前的年销售额为10亿元，其规划的物流项目毕竟年销售额100亿的规模。
这额外减少的90亿元的业务从何处取得?回应，杨午则对未来预期悲观：“随着新医改的展开，药品需求量将不会持续上升;而在未来的两三年内，医药商业公司将不会展开大规模的配对，我们预计将有大量商业公司解散市场，这不会为我们带给大量追加业务。”他回应，1期项目已完成后，预计目标是2~3年内年销售额超过50亿元，而企业预计今年的销售额大约为15~20亿元，这一目标并难于已完成。
本文来源：6T体育官网-www.cbdoilglobal.com