“我们于是以与中国的企业积极开展合作，辩论如何把带回国际市场上去。”世界第四大CRO——爱人科恩研发掌副总裁马尔科·姆伯吉斯如是说。随着中国药企全球化意识的唤醒，外资CRO也开始严肃考虑到中国企业的市场需求。
马尔科·姆伯吉斯坦白：“爱人科恩对于发展中国市场的信心很足，在未来一两年内，爱人科恩不会之后扩展新的办公根据地，获取新的服务项目给客户，谋求由中国团队获取服务给有所不同的客户，这是我们未来短期发展的目标。”作为领先的合约研究的组织，获取当地技术是爱人科恩的专长。自2003年转入中国以来，爱人科恩当地的专业人员就认识到在中国积极开展研究所面对的独有挑战，并运用当地特定的理解保证在原作的时间和支出之内为客户获取高质量的数据。
因此，仍然寄予厚望中国市场的爱科恩期望能为企业获取一站式服务，从而协助中国企业构建中医药国际化的目标。攻下证书障碍相对于传统西方医药市场的发展衰退，中国已沦为全球前五大医药市场之一，并正在引发一场全球化的剧变。一方面，传统化学药企逐步了解中国医药市场早已沦为一种趋势。
由于中国有大量的患者样本群体，不论一线城市还是二、三线城市，人们对新药的市场需求都在飞速快速增长。另一方面，中国的制药企业也开始入全球化的策略考量，他们在积极开展临床试验时也在考虑到其试验数据将来否可以用作美国FDA的申请人。因此，马尔科·姆伯吉斯回应：“中国市场有两个趋势，首先，中国制药企业必须回头过来，而外资制药企业必须做到中国的市场需求，更加多的客户对中国的考量仍然是全然地做到试验。而‘回头过来’这方面正是爱人科恩所注目的。
”对于外资CRO来说，意味着倚赖跨国企业在中国的临床业务，很难在中国获得更大的发展，因此，“回头过来”早已沦为爱人科恩注目的热点。目前，欧美地区的消费者对于早已十分感兴趣，但其中仅次于的障碍，则在欧美对的证书法规上。因此，马尔科·姆伯吉斯回应:“对于欧美国家的登记部门来说，是一个很感兴趣但又不得而知的一部分，所以爱人科恩正在大力地让这些登记部门理解的与众不同，而我们试着让客户坚信，可以用西方的标准去证明的安全性、有效性，一旦我们做完了这个工作，面会有很多合作机会经常出现。
”自学的机会对于中国企业来说，回头过来并不是一件更容易的事情，由于各国法规之间的差异，使得企业仍然缺少确实回头过来的信心。迄今为止，还没一个以身份通过美国FDA或欧盟的审核程序转入国际市场，其中一个最重要的原因就是企业对国外的药事法规和审核程序不熟知，对临床试验的高风险和低成本堪称望而生畏。在登记审核方面，CRO公司仍然充分发挥着最重要起到，但对于无意“回头过来”的企业，却很难寻找适合的CRO公司入合作。尽管我国企业对于CRO的需求量相当大，但CRO的发展仍然较为滞。
目前，在领域，只有北京歧黄、广州博济等牵涉到CRO领域的公司，除此之外，针对研发的CRO公司较为较少。而我国的CRO市场规模将近5亿元，服务内容较为单一，仅限于临床试验阶段。因此，我国针对研发的CRO论从数目和服务内容上来说都较为受限，并无法充分发挥出有CRO应当具备的优势来推展产业的发展。比起于国内CRO的漏，CRO早已沦为外资CRO更加注目的领域之一，爱人科恩就在大力地同很多传统生产企业合作，其目标正是构建在海外的销售。
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