昨天，坐落于深圳的“TCL＆京东家电体验店”月开业。这也是京东家电牵头品牌厂商联合打造出的首家“品牌体验店”。
还忘记3月末京东家电“掌门”刘俊在“启航新的征程赋能创未来”2018战略发布会上的讲话吗？刘俊回应：京东家电将把自己最有活力的会员运营体系、最普遍的营销触达网络、最简单的SKU管理系统、最高效的物流服务能力，最原始、价值链最久的零售数据、最可信的金融工具等，全面对外开放给供应商合作伙伴，沦为赋能合作伙伴的零售基础设施，为品牌商获取仅有场景覆盖面积、仅有交易链路、架构对外开放的解决方案，让整个家电行业分享京东的资源和能力。京东＆TCL“品牌体验店”的启用，标志着京东家电在渠道赋能战略落地上获得实质性进展。一、京东＆TCL“品牌体验店”，京东家电渠道新的突破自从与京东家电合作以来，TCL产品的销售仍然保持高速快速增长。
2017年年底，TCL团队就曾拜访京东总部，就2018年的品牌与平台合作事宜展开商谈。今年，TCL更加沦为了京东商城的GSKA合作品牌，仍然以来双方始终保持着密切的合作关系。
对于此次联合开办品牌体验店，TCL方面回应，京东家电仍然恪守的共赢原则和对外开放自身优势能力赋能行业的理念是双方合作的根基，有了京东平台统合渠道资源对体验店赋能，TCL将全面提高品牌线上店铺及线下门店的销售和效能，以便更佳的带入无界零售生态。玺哥指出，京东＆TCL“品牌体验店”的启用，是京东家电渠道的一个新的突破，它对京东家电的渠道赋能计划的下一步发展获取了样板效应的起到。TCL作为国内四大家电品牌中的佼佼者，在2017年中国500强劲排行榜（公司名单）中排名第64位。
京东家电与TCL家电的合作，意味著国产家电巨头对京东家电渠道赋能战略的尊重，双方的合作也更进一步突显了京东家电的渠道价值。据报，在京东＆TCL“品牌体验店”样板效应的造就下，目前早已有50多个家电品牌开始和京东接入品牌体验店项目，比如美的、海信、帅康、万家乐、长虹、美菱等品牌都已转入门店接入阶段。京东＆TCL“品牌体验店”作为京东家电探寻中的一种多输掉合作模式，不仅具备样板效应，更加不利于提高购物体验。
线上线下的融合，不仅提高了用户的“网购”体验，让用户从看图购物南北碰到购物，从想象购物南北体验购物，大大提高了用户体验。体验店的价值还好比于此，重新加入了大数据、人工智能技术之后，体验店从看人卖货南北了“更加不懂用户”的“感官购物”阶段。更加不懂用户市场需求的融合购物方式，大大提高了用户的购物体验。京东＆TCL“品牌体验店”不仅是渠道的突破，也是购物体验的突破。
二、京东家电渠道赋能战略助力TCL品牌切断人、货、场之间的间隔京东＆TCL“品牌体验店”如果说对京东家电是一种渠道突破的话，对TCL家电来说则是一种效能的提高，价值更大。据报，京东家电将从品牌、流量、产品、大数据、技术、售后等多个方面展开赋能，协助京东＆TCL“品牌体验店”构建效能提高。以品牌赋能为事例，京东线上已将构成了新的“自营＋开放平台”的店铺模式。
在新模式下，产品、流量、营销、广告、粉丝和销售的全部资源需要更佳探讨于品牌，构建对品牌商的全面赋能。消费者在同一个店铺页面可以看见自营和第三方的所有产品列表，并且商品的自营属性和第三方属性清晰可见，不利于他们更加方便快捷地提供产品信息展开较为自由选择，获得更佳的服务。
同时，在京东平台新的建构的无界中台系统中，TCL品牌的多个线上线下店铺也将全面切断和融合，并将线上线下产品挤满到店中，任消费者体验感觉；线上线下产品切断可有效地提升渠道利用效能，通过多品类产品提高门店销售及利润。流量方面，品牌体验店的双线经营模式能将线上竖井至线下体验，体验店不仅可以提供新的店铺流量（切断线上线下、新京东门头转变的更有），而且还能必要取得线上的竖井，从而构建双线竖井的效能提高，以解决问题店铺流量严重不足的问题。同时，线下产品销售与线上流量互相大力起到，提高了线上线下流量的利用率。
产品方面，品牌体验店将一改线上平台缺乏体验感的弱点，将线上线下产品挤满到店中，任消费者体验感觉；线上线下产品切断可有效地提升渠道利用效能，通过多品类产品提高门店销售及利润。大数据方面，京东将利用领先的大数据资源及门店管理系统，帮助品牌增大对线下门店的统合及监控管理力度，构建更加高效、更加有针对性的门店管理。
技术方面，京东家电将通过技术老大体验店做闻人、知客、知场。比如通过“上帝之眼”协助分析用户年龄、性别、表情和进店次数，对用户精准分析，为店内智能选品展开备货指导。另外“人脸识别系统”用作构建巡店及客流统计资料，可分析用户年龄及性别，为门店的受众人群获取精准的画像。
而“智能广告机”则是在后台配备广告素材，通过人脸识别摄像头辨识用户画像，有针对性的启动时商品广告。售后方面，京东家电不会将强劲的仓储、物流、服务能力与企业分享，协助门店提高运营效率；同时对外开放服务体系，和企业联合升级服务水准，这将有助提高用户体验，强化用户粘性。在京东家电渠道赋能下，京东＆TCL“品牌体验店”的效能将不会获得大幅度提高，构建线上线下全方位切断，构成双线有序、协同快速增长的态势，打开线上线下互相竖井的良性循环模式。
三、京东家电赋能计划，要和家电品牌商一起推展实体经济身体健康发展除体验店外，今年京东家电还将在一二线城市推展以高端、新奇家电居多的一城一“京东家电超级体验店”的建设。“京东家电超级体验店”又将是一个新物种，它的特点是“规模仅次于”、“产品屈指可数”和“沉浸于体验”。这种模式一旦获得成功，将政治宣传现有的家电卖场，沦为城市商业新的地标。这对区域商业发展来说是个极大的商机，对品牌商来说又是一个新的商业平台。
还好比于此，京东2018渠道赋能计划还将之后“渠道沉降”。据报，2018年，京东家电将把京东家电专卖店作为扩展3－6线和农村市场的主力渠道持续前进，计划将门店数量提高到15000家，销售额比2017年提升5倍，覆盖全国100％的县城。2017年底，京东已在全国县镇村进了近8000家京东家电专卖店，覆盖面积了全国100％省级行政区域的2．5万个乡镇、60万个行政村，为千万农村家庭解决问题出售家电艰难的问题。
玺哥指出，京东家电渠道扩展是好事，它不仅对京东不利，也对推展国内实体经济的发展不利。如果说推展实体经济发展的口号性质过于美浓，那么，对提高不繁盛地区的网购毕竟很觉得的事情。随着京东家电渠道的铺砌，全国各地消费者都可以享用到与繁盛地区完全相同品质的产品和服务，这对新农村建设是有现实意义的。
它实质是在提高不繁盛地区的消费品质，提升消费竞争力。所以，京东家电的渠道赋能计划好比受到影响自己，它更加最重要的意义在于：在无界零售战略的提示下，它还老大品牌方构建成本、效率、体验的多重优化升级，并和品牌方一起助推家电制造业和实体经济构建身体健康发展。
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